岁月不居，时节如流，又到了年终岁末，对过去一年的工作进行回顾和总结，对未来的一年进行规划和设想，总结一年的成败得失，经验教训，展望未来的前景。

一、二0一九年工作回顾

2019年，是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年。回顾过去的一年在市委市政府的关心支持下，在董事会、经营班子的正确领导下，适时调整经营思路和方略，通过曲折不懈的艰辛努力，较好地完成了年度主要工作任务。

二、二零二零年主要工作任务

过去的一年我们一起砥砺奋进，走过了跌宕起伏的不平凡一年，新的一年我们要承前启后、继往开来，各方面工作要有新的气象。公司经营管理工作的指导思想是：总体规划、分步实施、重点突破、循序渐进，努力实现经营总量平稳较快发展，确保完成公司董事会下达的年度经营目标。

1、聚焦主业,处置亏损资产，提升核心竞争力,盘活沉淀资产,做到提质增效,为公司下一步发展积蓄力量。一是优化绿海公司锂电池、隔膜、EVA隔膜生产线。通过外协合作，设备生产线改造等方式盘活资产，释放产能，减亏止损。二是要针对各自的产品制定相应的措施，重点处理好增产与稳产的关系，寻找和培育新的利润增长点。

2、进一步探索现代企业管理制度,实施绩效考核,调动全体员工的积极性,继续释放潜能。一是加强现场管理，推行6S制度并达到可操作目的，重视安全生产，各子公司层层签订安全生产责任制。二是建立健全各项统计工作，把成本控制导入到生产管理及日常考核中，加强车间和班组管理。三是建立健全员工考核激励机制，跟员工收入挂钩，稳定骨干人员，减少人员流动性，减低隐形成本，并建立上下沟通机制，增强员工主人翁精神。

3、居安思危,合理布局,开拓国内国际两个市场,积极开发差异化产品,扩大市场占有率。2020年各子公司要全力做好技术攻关工作，不断提升产品性价比，进一步巩固客户群。

宁波公司要扩大出口业务量，在维护好日本、印度、韩国、巴西、台湾等老客户的基础上，通过走访欧洲，美洲目标客户，了解客户具体需求，有针对性地提供产品和报价。

4、坚持创新，增强实力，实施技术创新和结构优化战略，推进公司的整体创新步伐。为此，公司将完善技术开发和创新方面的体制，充分调动员工创新的积极性。公司将采取对外引进和对内整合的办法，不断加强与国内知名高校、科研院所的合作，同时继续整合企业内部的研发力量，建立健全的研发体系和高效的研发队伍，使公司在市场竞争中持续具备技术优势。各子公司要收集整理将开发的新产品、新技术项目积极向科技部门申报。

5、重视人才，抓好党建，为企业长期持续健康发展打下基础，展现企业发展新气象。一是强化民主管理，对涉及企业重大经营决策、职工重大利益问题，广泛征求职工意见和建议，充分发挥主人翁作用。二是要重视强化人才的培养力度。以“一对一”、“一带一”的形式，进行企业内部“梯队式”人才培养，为公司持续“管理型人才”和“技能型人才”的培养打好基础。三是在上级党委和工会的组织建制下，组建各子公司党支部和工会组织，利用党团组织和工会组织大力开展员工业余活动，进行各项操作大比武，使员工放松心情，专心投入工作。

“携手共赢，共创美好的未来”。我相信，有在座各位员工的信心和努力，有大家团结协助、不断创新的团队精神，必将开启大东南新的发展篇章，使公司取得更加辉煌的业绩，相信我们在座的各位，也能够收获更多的成功和幸福！